{"id":3624,"date":"2021-11-13T10:48:42","date_gmt":"2021-11-13T10:48:42","guid":{"rendered":"https:\/\/iksm.fhslabs.ch\/?p=3624"},"modified":"2021-11-13T10:49:27","modified_gmt":"2021-11-13T10:49:27","slug":"covid-19-als-treiber-von-social-collaboration","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/iksm.fhslabs.ch\/?p=3624","title":{"rendered":"COVID-19 als Treiber von Social Collaboration?"},"content":{"rendered":"\n

Meiner Meinung nach sind alle Wirtschaftsstudenten der OST bereits mit Social Collaboration Tools in Ber\u00fchrung gekommen. Gerade w\u00e4hrend der Corona Pandemie kamen kaum Studierende ohne Social Collaboration aus. Doch was bedeutet der Begriff Social Collaboration<\/a> \u00fcberhaupt? Grunds\u00e4tzlich wird von einer gemeinsamen und vernetzten Zusammenarbeit gesprochen, beispielsweise \u00fcber eine Plattform wie MS Teams. <\/p>\n\n\n\n

Unternehmen hatten ebenfalls Herausforderung w\u00e4hrend der Pandemie bestreiten m\u00fcssen. Laut einer Schweizer Social Collaboration<\/a> Studie sind bereits die H\u00e4lfte der Unternehmen vor der Pandemie mit Social Collaboration Tools ausger\u00fcstet gewesen. Somit konnten diese agiler und flexibler auf die Home-Office Pflicht reagieren. Doch welche Vorteile bietet Social Collaboration f\u00fcr ein Unternehmen?<\/p>\n\n\n\n

\u00dcber f\u00fcnf Jahre hinweg wurde die oben genannte Studie gef\u00fchrt. Dabei kam heraus, dass mit einem hohem Social Collaboration Grad die Arbeitseffizienz um Dreissig bis F\u00fcnfzig Prozent ansteigen kann. Zudem sind Arbeits- und Projektplattformen f\u00f6rderlich wenn eine r\u00e4umliche und zeitliche Distanz vorliegt. Erg\u00e4nzend dazu kann eine mobile App die Kommunikation eines Teams verbessern, ohne immer ein Mail schreiben zu m\u00fcssen. Die Plattform bietet zudem den Vorteil, dass alle Gruppen- oder Projektmitglieder die Dokumente einsehen und bearbeiten k\u00f6nnen. Damit wird eine Gruppenbearbeitung des selben Dokumentes m\u00f6glich.<\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/a>
Nutzen von Social Collaboration in der Unternehmenskultur<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

In der Grafik wird ersichtlich, dass Social Collaboration die interdisziplin\u00e4re Zusammenarbeit, die Innovationsorientierung, die Ver\u00e4nderungsbereitschaft sowie die Technologieaffinit\u00e4t um jeweils rund 30 Prozent verbessert. Doch was hindert die Unternehmen daran, Social Collaboration einzuf\u00fchren trotz dieser Vorteile?<\/p>\n\n\n\n

Grunds\u00e4tzlich stellen meistens die Anschaffung- und Implementierungskosten ein Grund dar, darauf zu verzichten. Ausserdem wird in der Studie<\/a> erw\u00e4hnt, dass oftmals die Mitarbeitenden die m\u00f6glichen Features nicht brauchbar empfinden oder \u00fcberhaupt keine Kenntnisse dar\u00fcber verf\u00fcgen. Dabei geht zus\u00e4tzlich hervor, dass nur ein Viertel der Befragten mit einer Einf\u00fchrung neuer Social Collaborations-L\u00f6sungen zufrieden w\u00e4ren und damit auch arbeiten w\u00fcrden. Als Grund daf\u00fcr gilt vor allem, dass oftmals die Nutzenden nicht gefragt werden, was sie ben\u00f6tigen und was nicht. Somit stellt die Bed\u00fcrfnissermittlung von Mitarbeitenden einen zentralen Faktor dar, damit die Aufwandskosten sich lohnen und die Mitarbeiterzufriedenheit gesteigert werden kann. <\/p>\n\n\n\n

Schlussendlich denke ich, dass die aktuelle Pandemie einen klaren Einfluss auf unseren Alltag in Zusammenhang mit Social Collaboration gehabt hat. Die Gesellschaft wurde dadurch wie gezwungen solche Tools zu nutzen. Dadurch wurden die Vorteile noch klarer bemerkbar und Unternehmen setzen nun noch st\u00e4rker auf Home-Office<\/a>. Rund 50 Prozent arbeiten seit der Pandemie im Home-Office. Im Vergleich davor lag der Wert bei 25 Prozent.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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