{"id":3455,"date":"2021-11-13T06:46:07","date_gmt":"2021-11-13T06:46:07","guid":{"rendered":"https:\/\/iksm.fhslabs.ch\/?p=3455"},"modified":"2021-11-13T06:46:07","modified_gmt":"2021-11-13T06:46:07","slug":"covid19-als-trigger-fuer-social-collaboration","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/iksm.fhslabs.ch\/?p=3455","title":{"rendered":"COVID19 als Trigger f\u00fcr social collaboration?"},"content":{"rendered":"\n

Zu Beginn m\u00f6chte ich den Begriff Social Collaboration<\/a> definieren. Es handelt sich hierbei um s\u00e4mtliche Anwendungen, welche die technikgest\u00fctzte Zusammenarbeit eines Team erleichtern. Das Team kann dabei zeitlich und r\u00e4umlich getrennt sein.

Bestimmt haben auch Sie w\u00e4hrend der vom Bund verschriebenen Homeoffice-Pflicht <\/a>von der social Collaboration profitiert. Oder waren Videokonferenzen f\u00fcr Sie nicht an der Tagesordnung? Betrachtet man die Umfrage dieses Blog <\/a>als repr\u00e4sentativ, haben die meisten Personen dazu MS Teams <\/a>benutzt.<\/p>\n\n\n\n

In diesem Blogbeitrag m\u00f6chte ich der Frage nachgehen, ob COVID19<\/a> als Trigger f\u00fcr social Collaboration bezeichnet werden kann. Den mit dem im M\u00e4rz 2019 angesetzten Lockdown standen viele Unternehmen vor der Frage, wie sie den Informationsfluss aufrecht erhalten k\u00f6nnen. Unternehmen, welche noch keine virtuellen collaboration tools im Einsatz hatten, mussten diese zuerst anschaffen. W\u00e4hrend meiner Recherche zu diesem Blog bin ich dabei auf eine sehr interessante Studie<\/a> von Campana & Schott<\/a> gestossen. Die Teilnehmenden dieser Studie mussten zu vorgegebene Themen angeben, wie stark sie social collaboration dazu nutzen. <\/p>\n\n\n\n

Ein Ergebnis der Studie m\u00f6chte ich Ihnen in meinem Blogbeitrag gerne zeigen:<\/p>\n\n\n\n

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Quelle: Campana & Schott<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

F\u00fcr mich ist das Ergebnis dieser Studie<\/a> die Antwort auf meine Eingangs erw\u00e4hnte Frage. COVID19<\/a> ist ein klarer Trigger f\u00fcr social Collaboration. Die Grafik oben zeigt den Unterschied der j\u00e4hrlich stattfindenden Umfrage vom Jahr 2016 zum Jahr 2020. Im Jahr 2016 haben noch 43% angegeben, das social Collaboration bislang kaum eine Rolle spielt. Im Jahr 2020, also im COVID19-Jahr sank die Zahl auf 29%. Angestiegen sind die Anteile der Unternehmen, in welchen die Einf\u00fchrung von Social Collaboration Tools \u00fcberwiegend angelaufen, aber noch nicht abgeschlossen sind und in welchen die Tools bereits \u00fcberwiegend eingef\u00fchrt und abgeschlossen sind.<\/p>\n\n\n\n

Pers\u00f6nliches Fazit<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Ich pers\u00f6nliche habe seit COVID19 vermehrt mit MS Teams gearbeitet. Auf der einen Seite haben viele Dozierende mit diesem Tool unterrichtet, auf der anderen Seit haben im Unternehmen h\u00e4ufig virtuelle Sitzungen statt gefunden. Am Meisten beindruckt mich dabei die Effizient, welche durch social Collaboration generiert wird. Die Sitzungen, aber auch die Vorlesungen wurden nach meiner Meinung zeitsparender und produktiver gef\u00fchrt als vor Ort. Dennoch bevorzuge ich f\u00fcr die Zukunft eine hybride L\u00f6sung. Dies aus dem Grund, weil f\u00fcr mich der soziale Austausch vor Ort intensiver ist als dieser in social collaboration tools wahrgenommen werden kann.<\/p>\n\n\n\n

Quellen:<\/p>\n\n\n\n

Klossek, S. (2021). Zeit f\u00fcr Social Collaboration.<\/em> Abgerufen von https:\/\/www.gulp.ch\/knowledge-base\/21\/ii\/social-collaboration.html<\/a><\/p>\n\n\n\n

Zimmermann, H. (2021, 28. Oktober). Social Media und Kollaborationsmanagement<\/em> [Vorlesungsfolien]. OST Ostschweizerische Fachhochschule. https:\/\/moodle.ost.ch\/pluginfile.php\/6568\/mod_resource\/content\/6\/IKSM%20-%20Kollaborationsmanagement%20-%20hdz.pdf<\/p>\n\n\n\n

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