{"id":1942,"date":"2019-12-15T15:14:14","date_gmt":"2019-12-15T15:14:14","guid":{"rendered":"https:\/\/iksm.fhslabs.ch\/?p=1942"},"modified":"2019-12-15T15:14:14","modified_gmt":"2019-12-15T15:14:14","slug":"recruiting-im-wandel-was-bedeutet-das-fuer-mich","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/iksm.fhslabs.ch\/?p=1942","title":{"rendered":"Recruiting im Wandel \u2013 Was bedeutet das f\u00fcr mich?"},"content":{"rendered":"\n

Neue digitale M\u00f6glichkeiten schaffen ein immer stabiler werdendes Fundament der Personalrekrutierung. Den Personalern stehen neue Tools zur Verf\u00fcgung, in welche sie ihr vollstes Vertrauen legen. Da ich mich gegen Ende des Studiums im Bewerbungsprozess befinden werde, stellt sich mir die Frage: Was bedeutet das f\u00fcr mich?<\/strong><\/em><\/p>\n\n\n\n

Gem\u00e4ss Capelli (2019) erfordert der heutige Ansatz der Rekrutierung mehr Initiative seitens der Personaler. Dies bedeutet, dass nicht mehr auf Bewerbungen seitens der Jobsuchenden gewartet, sondern eigenm\u00e4chtiges aktives Sourcing angewendet wird. Daten des U.S. Census Bureau<\/a> zeigen, dass die Mehrheit derjenigen Personen, welche im Jahr 2018 einen neuen Job antraten, gar nicht danach gesucht haben. Die suchenden Unternehmen sind auf die Kandidaten aufmerksam geworden und direkt auf sie zugegangen. Ein m\u00f6glicher Grund daf\u00fcr ist die Auslagerung des Einstellungsprozesses an Rekrutierungsspezialisten und ihre Subunternehmen, welche typischerweise in Indien oder den Philippinen stationiert sind. Diese Subunternehmen sind f\u00fcr das Durchforsten von Karrierenetzwerken wie LinkedIn<\/a>, sowie sozialen Medien zust\u00e4ndig. Doch nicht nur diejenigen Daten, welche die potenziellen neuen Mitarbeitenden bewusst publik machten, wie beispielsweise auf Twitter gepostete Meinungen, werden analysiert. Auch das Scannen von Webseiten, welche f\u00fcr den Idealbewerber attraktiv scheinen, ist eine g\u00e4ngige Aktion der Rekrutierungsspezialisten. Ausserdem werden beispielsweise Cookies verwendet, um den digitalen Ausstoss, bzw. das User Profiling eines potenziellen Bewerbenden zu analysieren (S. 20\u201321). Gem\u00e4ss Unterricht<\/a> werden hierbei Daten des pers\u00f6nlichen digitalen Fussabdrucks trotz Datenschutz verwendet und Personen werden trotz Anonymisierung aufgesp\u00fcrt. <\/p>\n\n\n\n

Bez\u00fcglich dieser neuen Ans\u00e4tze enth\u00fcllt sich mir die besondere Wichtigkeit des Online-Self-Marketings. Dies verlangt gem\u00e4ss Unterricht<\/a> folgende Ans\u00e4tze:<\/p>\n\n\n\n

Klares Konzept<\/h4>\n\n\n\n

Der Auftritt in den Netzwerken muss durchdacht sein. Wichtig ist dabei, sich klar zu positionieren und die pers\u00f6nlichen Karriereziele aufzuzeigen. Dies bedeutet, dass ich mir \u00fcberlegen muss, wof\u00fcr ich stehe und welche Themen mir am Herzen liegen. Ausserdem muss abgewogen werden, welche Netzwerke sich am besten dazu eignen. Beispielsweise der Weblog „XING vs. LinkedIn – welches Netzwerk ist besser f\u00fcr mich?“<\/a> zeigt solch eine Abw\u00e4gung auf. <\/p>\n\n\n\n

Gepflegtes Profil<\/h4>\n\n\n\n

Die alleinige Definition der pers\u00f6nlichen Positionierung reicht nicht aus. Erst die Gestaltung des Profils strahlt die Facetten der eigenen Pers\u00f6nlichkeit gegen aussen aus. Dazu geh\u00f6rt beispielsweise eine klare Zusammenfassung der F\u00e4higkeiten und die Darstellung von St\u00e4rken und Erfahrungen. Um auffindbar zu sein, sollen daf\u00fcr relevante Schl\u00fcsselbegriffe verwendet und das Profil auf \u00f6ffentlich gestellt werden. Ausserdem bedarf das Profil einer regelm\u00e4ssigen Pflege und Aktualisierung. Aktive Massnahmen wie beispielsweise ein eigener Blog und Engagement im Netz kann hierbei mein Image noch festigen.<\/p>\n\n\n\n

Netzwerkpflege<\/h4>\n\n\n\n

Das pers\u00f6nliche Netzwerk zeigt Aussenstehenden auf, wo ich einzuordnen bin. So wird mein Image vom \u00f6ffentlich einsehbaren Netzwerk gepr\u00e4gt. Somit ist eine Netzwerkpflege essentiell, um authentisch zu wirken. Hierbei ist es sinnvoll, das Netzwerk gezielt zu erweitern und das Management von beispielsweise LinkedIn mit einer Premiumversion zu unterst\u00fctzen. <\/p>\n\n\n\n

Quellenverzeichnis<\/strong>
Cappelli, P. (2019, August). Schwerpunkt Recruiting. Wie sie die richtigen Leute finden. Harvard Business Manager<\/a>. <\/em>Hamburg: manager magazin Verlagsgesellschaft mbH. <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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