{"id":1687,"date":"2019-12-14T09:38:07","date_gmt":"2019-12-14T09:38:07","guid":{"rendered":"https:\/\/iksm.fhslabs.ch\/?p=1687"},"modified":"2019-12-14T09:38:28","modified_gmt":"2019-12-14T09:38:28","slug":"berufseinstieg-und-selbstmarketing-entwurf-peter-guhl","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/iksm.fhslabs.ch\/?p=1687","title":{"rendered":"Berufseinstieg und Selbstmarketing (Peter Guhl)"},"content":{"rendered":"\n

Einleitung<\/h2>\n\n\n

Social Media ist heute ein zentrales Instrument f\u00fcr die Selbstpr\u00e4sentation. Dies betrifft auch die Stellensuche. Nach dem Artikel von studentjob.de ist es seit 2012 \u00fcblich, dass potenzielle Arbeitgeber Bewerber im Internet \u00fcberpr\u00fcfen, bevor sie sie zu einem Gespr\u00e4ch einladen. Und in den 7 Jahren seither hat sich das zunehmend verst\u00e4rkt.<\/p>\n\n\n

HR-Realit\u00e4t 2016 und 2019<\/h2>\n\n\n\n

Es ist spannend, die Realit\u00e4t von 2016, die Franke beschreibt, mit der von 2019 zu vergleichen, die in der Pr\u00e4sentation von Steiner beschrieben ist. Gemeinsam ist beiden, dass in vielen HR-Abteilungen noch nicht das volle Potenzial ausgesch\u00f6pft wird, aber die Unterschiede sind gross. In 3 Jahren ist die Entwicklung vorangegangen. Nach Franke, S. 6-9, lagen 2016 die sozialen Medien nicht in den Top-R\u00e4ngen. Steiner erw\u00e4hnt auf S. 16 dass HRs heute aktiv suchen, sich eher auf Personen konzentrieren, die noch im Job aber wechselwillig sind als auf aktuell Arbeitslose und dass spezielle Tools wie „Talentmanager“ benutzt werden.<\/p>\n\n\n\n

Verhaltenstipps f\u00fcr Bewerbende<\/h2>\n\n\n\n

Gem\u00e4ss Steiner ist es zentral, dass man sich eine pers\u00f6nliche Strategie zurechtlegt. Es muss einem selber bewusst sein, wie man auftreten will. Dabei geht es nicht um ein „cleanes“ Profil, das nichts \u00fcber einen aussagt, sondern um eine authentische Darstellung, die aber trotzdem gesch\u00e4ftsm\u00e4ssig daherkommt. Insbesondere betrifft das den Auftritt auf Businessplattformen wie LinkedIn oder Xing, doch auch bei anderen Plattformen, die gemischen Charakter haben, ist das relevant. Steiner empfiehlt, Privates von Gesch\u00e4ftlichem zu trennen und nicht potenzielle Kunden oder Gesch\u00e4ftspartner gleich zu behandeln wie private Freunde und Familienmitglieder. Berufliche Profile m\u00fcssen aktuell, klar und auffindbar sein.<\/p>\n\n\n\n

Verhaltenstipps f\u00fcr Arbeitgebende<\/h2>\n\n\n\n

Die Institutionen, die Mitarbeitende suchen, m\u00fcssen im Grunde die gleichen Dinge beachten. Auch ihre Profile m\u00fcssen auffindbar, klar und ansprechend sein. Dazu kommt noch, dass sie auf Bewertungsplattformen wie Kununu oder Google Business achten m\u00fcssen. Wenn sie dort schlechte Bewertungen erhalten und auf diese gar nicht oder falsch reagieren, hat das Konsequenzen auf ihr Image als Arbeitgeber. Auch Stellensuchende recherchieren. (Steiner, 2019, 12. Dezember)<\/p>\n\n\n\n

Fazit<\/h2>\n\n\n\n

Social Media ist in der HR-Welt angekommen. Die M\u00f6glichkeiten werden genutzt, wenn auch in unterschiedlichem Mass. Das verlangt von Stellensuchenden, aber auch von Unternehmen, dass sie sich \u00fcber ihre Socialmediastrategie Gedanken machen und gewisse Leitlinien setzen, was \u00f6ffentlich sein soll und was nicht. Es wird auf jeden Fall Konsequenzen haben.<\/p>\n\n\n\n

Quellen<\/h2>\n\n\n\n